一个优秀的策划机构,除了有完善的服务机制、资源储备,更核心的价值在于有自己独特的思维方法与理论建树,以道驭术,在把握事物内在神韵与规律的基础上创新,在战略层面上引导客户进行超越、变革和突破,战术上整合各种资源提供营销传播支持,推动客户的成长,与他们共同走向卓越!
九旗其核心成员在多年跨行业艰苦务实的实战中,不断去芜存精,探索出一些极具东方特色的品牌实践经验和理论工具,并奉献于中国广大企业……

TRUEKEY 品牌钥匙论

每个品牌都可以找到最正确的钥匙,快速打开消费者心智之门,占领市场!

洞察行业与市场消费趋势,将产品精简到最准确的几个字的排他性概念,既容易被消费者记住并喜爱,有能应用到所有的形象与传播活动中去,同时可以体现品牌的态度和和价值观。通过长期推广,塑造品牌=某类产品的代名词,如想起可乐饮料就想到可口可乐,想到预防上火就联想到加多宝,这,就是品牌!

Trend(趋势)洞察趋势,把握区域人文背景下的文化,消费洞察,深度了解需求与趋势;
Reduce(精简)创造需求,将理念精简到几个字的概念,越简单,越集中,越有利;
Unique(唯一)打造企业或品牌专属的钥匙齿纹,理念创新,让品牌不战而屈人之兵;
Exclusive(排他)将品牌价值强化使其具备第一性,从而形成排他性的进攻策略!
Key(钥匙)以品牌为钥匙,打开消费者心智之门,占据有利的认知位置;
Enioy(喜爱)以价值认同引起消费者精神共鸣,以整合形象让消费者欣赏并喜爱;
Yeah(快感制造)通过长期同意的传播推广,让品牌成为消费者生活的一部分,为消费者制造快感,当他需求某类产品或服务时,就会想到该品牌,这,就是品牌。Yes,is this!

品牌长弓方略

独创品牌运作"品牌长弓"方略,全方位指导品牌的战略规划与发展

品牌的实质是在目标客群的心智资源上占有一个独特的有利位置。因此,在大同小异的市场背景下,每个品牌都要明确自己该扮演怎样独一无二的角色,向消费者清晰的阐述:我是谁(品牌定位)?我是做什么的(产品定位)?我要到哪里去(市场定位)?
这一切,都基于企业/产品与目标人群的深刻洞察,于是,有了"品牌长弓方略"的应运而生。

产品属性:深入了解产品本身,它的原料、生产工艺、品质等等,从而界定产品属性。产品属性是品牌最基本的属性,明确品牌代表的是什么样的产品,是与消费者建立关系的基石;
目标人群:厘定想和哪些类型的消费者发生关系?也就是说,产品要卖给谁?
品牌定位:回答"我是谁?",嫁接产品与目标消费者的桥梁,将品牌核心概念深入消费者心灵深处,达成品牌与消费者的真正沟通,从而建立稳固的品牌忠诚度。
产品定位:解释"我是做什么的?",构建产品差异化价值点,建设新商业模式下的营销组合。
市场定位:阐述"我要到哪里去?",品牌忠诚度的建立,在于双方在价值认同上的共鸣。市场定位,展现的是企业未来的位置,不同的品牌文化愿景代表不同的阶层归属感,消费者通过品牌文化从更深层次认知品牌,并同自我价值体系进行对照,从而决定了消费者对品牌的最终认同。

品牌长弓,大局张弛有度,箭矢"三位一体",匠心独具,助力企业弯长弓,射大雕!

五力营销

独创"五力合一"的流程思维体系,带领企业走出品牌建设困局

五力营销" 思维流程体系是植根于华夏五千年优秀传统文化基础之上, 吸取道家 "五行相生" 的观念, 为企业创造实现品牌策略竞争优势的流程运行力。

金☆洞察力:大势把握,区域人文背景下的文化、消费洞察。深度了解需求,以人为本,破解心智密码;
水☆策划力:道生一的创造性,提炼企业或产品的专属DNA,道破天机,理念创新,让品牌不战而屈人之兵;
木☆整合力:一生二,二生三,由此及彼的关联性,相关品牌体系的要素整合,相关营销推广的要素整合;
火☆表现力:三生万物的衍生性,引爆品牌核心概念的星火燎原,力求各阶段传播推广的完美创作表现;
土☆执行力:知行合一的落地执行操作体系,并在过程中动态调整、顾问监理、总结提升,创造品牌最大值。

品牌经纬4°模型

品牌经纬论之四度纵横模型,中小型企业品牌发展的不二法宝 !

中国95%以上的本土企业都是中小型企业,这就注定了企业创建品牌不能脱离营销而独树大旗。
每个企业都有自己在经纬线上的坐标,经度代表在行业价值链的位置,纬度代表跨行业的关系,遗憾的是,很多企业都没有找到经纬交接的"战略支点",通过品牌博弈巧妙地改变与对手强弱之间的力量对比,从而实现以弱击强、以小搏大、四两拨千斤的局面。
品牌经纬4°模型是符合目前本土中小企业需要的实效发展模型!

高度:抢占品牌的战略高地、价值观和势能,建立优势品牌DNA,构建品牌文化体系。
深度:洞察行业本质和消费者心智密码,着眼品牌远景,统筹思考,同时兼顾当下短线赢利,把营销做深做透,步步为营。
宽度:建立"泛营销"体系,跳出行业看行业,跳出渠道看渠道,适度的品牌跨行接轨,进行合纵连横的价值链资源整合。
角度:把握营销节奏,不断变换角度,构建差异化的竞争模板,防御竞争对手的围追堵截。迂回路线,最终通往成功之路!

旗帜法则

竞争的最高境界就是没有竞争!没有竞争,是指跳出同构竞争,创造全新需求,在一定时期内进入一个相对无竞争的蓝海领域。
因此,品牌竞争的最佳策略就是另划山头,竖大旗,自立为王。通过品牌旗帜导航,指引企业的发展,其启示意义有三:

一、方向决定路线:是跟风还是创新,在别人的山头做老二?还是在自己的山头做老大?旗帜占领的位置是否具备战略高度,易守难攻,旗帜本身是否色彩鲜明,慑人心魄?
二、路径决定速度:条条大路通罗马,选择什么路径决定到达目的地的时间长短,旗帜导航就是找到最快的那条路。
三、布局决定结局:产品是以行业中的新品牌身份,还是以重整市场的"类别品牌"身份去建构新格局,如何打破心智屏障,打破市场边界?

3&1法则

道生一,一生二,二生三,三生万物。揭示道与万物的创生关系,其核心道生一是万事万物的总源,混沌之中,开天辟地,并一以贯之。商业之道,亦同此理。 九旗3&1品牌定位和传播理论,为中国企业和品牌加油!

3&1品牌定位:唯一、第一、统一

唯一:提炼企业/产品专属的文化DNA,创新品牌理念使其具备唯一性,从而形成排他性的进攻策略!
第一:切割卖点或聚合资源,将品牌价值强化、放大到天下第一的高度,构造品牌竞争壁垒,进入一个相对无竞争的境界!
统一:将品牌核心概念具体化应用到项目的各类传播、推广中去,使所有的声音都是一种声音,从而汇聚发出品牌的最强音!

3&1营销传播理论
中国大多企业尤其是中小企业,其成长阶段和进程决定了有许多短板需要补、许多环节需要规范,而品牌建设是理性的、科学的过程,期望一夜之间建成罗马,往往什么也解决不好。
九旗解决问题的方法:抓关键问题,找关键点。挖掘企业的主要矛盾,找到解决问题的关键按扭,将复杂问题简单化,关键点突破,以点带面,帮助企业走出品牌营销困局。

运算法则

眼球经济时代,品牌会运算,才有胜算。


九旗主动站在品牌战略高度思考整体形象视觉,通过加减除乘的设计策略,提供创造性的解决方案并赋予其与众不同的美学价值,建立独一无二的消费关联性,带 给目标受众更多惊喜和感动,形成品牌推动力!